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新五豐召開(kāi)2023年黨委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2023-03-06

來(lái)源：

3月3日上午，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新五豐”）召開(kāi)2023年黨委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，湖南農(nóng)業(yè)發(fā)展投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钫A，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)周中林蒞臨指導(dǎo)。新五豐黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何軍作題為《當(dāng)好主力軍展現(xiàn)新作為在集團(tuán)發(fā)展大局中擘畫(huà)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告，新五豐黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉艷書(shū)主持會(huì)議。

何軍回顧了過(guò)去一年的主要工作，對(duì)2023年的工作安排進(jìn)行部署。他指出，2023年，要深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，緊扣“強(qiáng)黨建、控成本、保安全、優(yōu)治理、勇創(chuàng)新”工作主線，涵養(yǎng)“勤思善學(xué)、敢為人先、自我革命、勇?lián)?dāng)敢作為、釘釘子”的“五種精神”，奮力在集團(tuán)發(fā)展中擔(dān)綱承梁、在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中崛起趕超。一是千方百計(jì)控成本，提高創(chuàng)效能力。必須常抓不懈成本控制，多措并舉推動(dòng)降本增效工作取得實(shí)效。二是持之以恒優(yōu)治理，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要不斷深化流程管理再造，建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制。三是馳而不息勇創(chuàng)新，釋放增長(zhǎng)潛力。要不斷提升創(chuàng)新能力，并將之轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。四是嚴(yán)抓細(xì)管保安全，增強(qiáng)工作定力。必須牢牢守住安全底線，通過(guò)齊抓共管、共同協(xié)作，筑牢安全防火墻。五是一以貫之強(qiáng)黨建，凝聚強(qiáng)大合力。要緊緊圍繞公司工作大局強(qiáng)化黨建工作，推動(dòng)黨建與中心工作緊密結(jié)合，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。

新五豐黨委委員、副總經(jīng)理毛鷗宣讀表彰決定。會(huì)議表彰了公司2022年度“生產(chǎn)性能標(biāo)桿獎(jiǎng)”“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能項(xiàng)目獎(jiǎng)”“降本增效突出獎(jiǎng)”“優(yōu)秀部室/中心管理獎(jiǎng)”“精益求精工匠獎(jiǎng)”“先進(jìn)個(gè)人模范獎(jiǎng)”“積極進(jìn)取新星獎(jiǎng)”等獲獎(jiǎng)團(tuán)體和個(gè)人；先進(jìn)代表依次上臺(tái)發(fā)言。

楊正華充分肯定了過(guò)去一年新五豐所取得的成績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，公司在執(zhí)行上要做到“五個(gè)有”，即：善于思想加思路，做抓落實(shí)的有謀者；善于大局加小局，做抓落實(shí)的有心者；善于實(shí)力加魄力，做抓落實(shí)的有勇者；善于實(shí)干加實(shí)效，做抓落實(shí)的有為者；善于督事加督人，做抓落實(shí)的有力者。他對(duì)公司的下一步發(fā)展提出四點(diǎn)建議：一是在提高政治站位上走在前列。全體新五豐人要聞令而動(dòng)、盡銳出戰(zhàn)，以更高的政治自覺(jué)、更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更實(shí)的工作舉措，抓好2023年的經(jīng)濟(jì)工作，既為新五豐爭(zhēng)光，也為集團(tuán)發(fā)展全局添彩。二是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)上出實(shí)招。要正確研判市場(chǎng)形勢(shì)，有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定、難預(yù)料的因素，始終保持定力、迎難而上、銳意進(jìn)取，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主動(dòng)權(quán)，依靠頑強(qiáng)的斗爭(zhēng)打開(kāi)事業(yè)發(fā)展的新節(jié)點(diǎn)。三是在強(qiáng)化管理效能上見(jiàn)成效。要全方位全流程加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮新五豐在國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)中的示范引領(lǐng)作用，不斷提升治理能力和管理水平。四是在筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線上下功夫。要統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，做到“兩個(gè)根本”，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查，加強(qiáng)源頭治理，落實(shí)安全責(zé)任，筑實(shí)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控的堤壩，建立全面、全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。